近期，江苏厂区联合瑞思咨询团队举办《工厂视角主业务流：流程框架设计与建设辅导》项目启动会。PCB副总裁韩志伟、战略发展部副总经理喻元华、总裁特助兼梅州新厂建设执行组组长孙俊杰、采购管理总部总监刘顺意、江苏厂区流程架构设计与流程建设项目组成员参会；江苏厂区执行总经理徐俊子主持本次会议。

项目整体紧紧围绕公司战略规划的核心——达成集团“新的五年发展规划”营收目标，进入行业第一梯队，以江苏厂区“五个一”目标——沉淀一套方案、打造一个团队、建立一套流程管理机制、形成一批领域架构、开展一批流程建设为背景，结合基于ISO9001体系的质量管理现状，指定了贴合公司未来发展需求的流程架构与规划，详细描绘了流程发展的阶段性目标、具体任务及整体实施的时间框架。

为确保项目顺利推进，公司根据项目规划明确项目的团队架构以及实施机制。在此过程中，瑞思团队作为项目顾问为项目实施提供理论支撑，明确项目发展的具体方向，并且在项目发展的各个阶段指定不同领域的指导顾问。

徐总在项目启动之际，重申流程架构与建设的战略价值，强调其对公司持续发展的深远影响。公司历经30周年的酝酿与发展，已逐步形成一定的规模体量。站在历史变革时刻，当前依托的ISO9001质量管理体系已不足以支撑未来发展需求，这要求我们必须对现有流程体系实施深刻的变革。她特别指出，本项目已于前期做出长远规划，她高度肯定本次项目团队的所有成员，并寄语各团队、各小组能够因地制宜、全力以赴，毫无保留地提供资源，护航本次流程变革活动。韩总高度重视本次项目并对其持高度信心，同时表示：将全力支持项目实施过程，推动公司流程体系大变革。

《工厂视角主业务流：流程框架设计与建设辅导》项目启动会在振奋激昂的宣誓声中圆满落幕，在各项目组成员奋发自信的誓言中，江苏厂区定将在本次项目中产生最适合公司发展的质量体系管理流程。相信通过本次流程变革，公司也定将突破发展瓶颈，全面实现发展宏图。